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绩效面谈技巧
1、绩效管理与绩效面谈2、为什么有必要进行绩效面谈？3、绩效面谈的技能技巧（1）角色转换（2）面谈的SMART技巧（3）面谈的STAR技巧（4）面谈的沟通和说服技巧（5）面谈过程中的辅导和引导技巧（6）如何处理面谈过程中的争执？（7）如何打破面谈过程中的冷场？（8）如何进行业绩项、能力项和态度价值观的面谈？4、如何开展绩效面谈（1）面谈前准备拰谈前准备CHECKLIST（2）如何掌控面谈绩效面谈6步法（以大约60分钟为例）第一个5分 |
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绩效管理的体系
绩效管理的体系课程纲要 绩效管理的体系第一部分 绩效管理之根源剖析篇一、绩效管理的迷途案例研讨1.1企业绩效管理的现状1.2经理人员的困惑1.3员工的困惑二、绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲三、目标管理3.1目标管理诠释案例分析3.2目标分解之四步走案例分析案例研讨3.3绩效目标之SMART绩效管理的体系第二部分 绩效管理之KPI体系篇一、KPI体系诠释二、K |
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绩效管理指标提取培训
课程收益了解绩效管理的基本理念和工具用书掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法掌握绩效考核指标的量化技巧课程形式本次课程采用小班互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享。全程分享真实案例培训形式案例分析 + 案例研讨 + 实际操作主题分享本次培训内容一、指标概述1. 绩效考核和绩效管理的区别2. 绩效管理体系概述3. 绩效管理的目的4. 绩效指标包括哪三部分 |
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绩效突破培训课程
绩效突破培训课程课程目的运用合伙人机制来吸引、留住优秀人才，建设阿米巴式的小经营体，打造创业平台，运用合伙人机制进行上下游整合，进行组织裂变，让企业快速发展！设计合伙人发展通道，让大家有盼头，万马奔腾！课程内容课程核心价值精品：针对成长型企业、精选成功案例实战：全程指导、体验、专家辅导工具：价值数十万的工具现学现用选择我们1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩效薪酬落地，近百家企业成功案例见证！2、 |
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绩效提升管理培训
绩效提升管理培训课程大纲：第一天：上午第一部分：标杆实践与卓越绩效提升一、 绩效难题与标杆管理1、 绩效问题与管控难题2、 标杆环立标、对标、达标、创标3、 标杆管理与对企业绩效管控的决定性作用关注细节是市场竞争的必然结果企业的管理模式转变与细节管理卓越企业的共性细节标杆没有科学的标准哪有精细化绩效管理？4、 用标杆管理应对企业战略规划与实施二、标杆管理类型与对企业绩效的提升效果1、 项目标杆管理的类型与降 |
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绩效提升
课程大纲：第一部分 ：理解行动学习1. 学习与发展的历史2. 行动学习定义3. 行动学习六要素4. 行动学习的理论基础5. 行动学习的六个角色6. 行动学习项目周期的八个步骤第二部分： 行动学习中的三大核心技能核心技能是作为一个优秀行动学习团队成员所必须具备的态度、风格或行为。工具和过程的掌握是比较容易的，而催化中核心技能的获取，需要长期的实践和不断反思才能形成。掌握了催化中的核心能力，行动学习团队就能达到比较自如的 |
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经理人培训课程内训
【培训大纲】：第一部分：王牌经理人心态素质篇【引子】：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于病态职场的反思1）真没意思，每天上班比坐牢还难受2）工作太累了，压力太大啦3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了老子明天不干了二、王牌经理人做人做事两项修炼1）自动自发，左手做人，右手做事2）做人 |
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组织智商决定创新力
课程收益不是随意的即兴发言，而是系统的强化训练！不是概念的临时组合，而是完整的课程学习！全球同步享用：智能化组织----未来组织发展的必然趋势。结合中国企业现状，国内权威管理专家现场点评。课程大纲：2005央视经济人物启示录：创新成为关键词创新－成为企业成长的基石创新力靠什么？真正的创新源泉是什么？是一群拥有高智商的人吗？请看这样的数据：根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》：1998年以来，中国 |
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